Opportunity Description
做的事儿： 战略管理：根据公司年度战略目标规划经营方向、编制经营计划，通过分析市场、渠道、消费者、客户、产品、业态、竞品、趋势、团队、费投等制定年度经营策略和商经管理政策，调整管理结构，确保年度战略计划和经营目标的达成。 经营管理：制定和实施企业目标管理，全面负责公司业务经营、从产品设计、规划至营管、商管、费控、库控直至销售终端、售后等全面管理公司的品牌运作。 市场管理：分析全国各省区的经济环境、商业环境、商业态势、竞争态势、商品结构和经营状况，规划区域市场拓展策略和经营政策、制定合理的强势市场管理与经营方针。 产品开发：根据需求、优化设计团队，强化团队管理和素质建设，通过对OTB数据分析、竞品分析、年度营销计划、市场预测、流行预测、消费者透析、商环趋势等综合分析，制定产品企划方案，规划产品结构和开发方案。 品牌管理：根据年度品牌经营计划，规划品牌策略和落地推广方案，建立品牌金字塔模型，规划品牌区域性建设规划，完善品牌调性和发展方向。 商品管理:根据经营、市场、品牌，针对性进行产品结构细分和区域定价策略的制定，管理和执行新品计划，根据销售动态和价格表现，适时修改商品计划和商品策略，确保商品管理精准。 销售管理：根据年度经营目标制定年度销售目标和财金指标，管理销售指标、利润指标、库存指标、客户指标、开店指标、会员数、复购率等，强化销售策略和品牌建设，推进新零售和复合平台建设。 客户管理：制定合理的经销商管理政策，根据经营状态和业绩呈现，合理优化经销层级结构、经营权限、政策配置，建立健全战略经销商管理与合作体系。 成本管理：根据年度财金计划合理制定各部门的财金预算和费销控管理体系，让公司所有的目标、费用、投入产出比在预算范围内。 团队管理：制定合理的激励机制和薪酬福利体系，积极优化团队和人员素质建设，对维度地展开员工专业、技能培训和绩效、奖惩、激励及职业发展指导。 组织管理：根据公司整体战略发展需要，完善各部门工作体系、流程制度、管理政策；推进公司内部管理的制度化、规范化，塑造良好的公司品牌形象和企业管理氛围。 <...
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